这让林方政更加坚定了不能让严海亦受重处分的决心。严海亦这次也是被沈浩摆了一道，纵使有失职，也不能一撸到底。把他撸了，体育馆项目还真一时没人能挑起大梁。
再说了，城投改革这块硬骨头，将来能啃的，恐怕还得严海亦。
林方政说：“这个方法可行。但照你的说法，我估计，每年四百万恐怕还不止啊。”
“嗯，我想到了这一点。”严海亦说，“协议里会写清楚，每年纯利润多出四百万，则超出部分交给我们城投。”
“不行。”林方政笑着摇头，“哪能这么简单粗暴，这么搞暗箱操作太明显，人家的利润凭什么交给你啊。”
“也是哦……”严海亦笑了笑。
“换个思路，超出部分，在来年的补贴里扣除，具体规范表述，你们再去想一想，这样就合理了。”
“有道理，还是您想得周到。”严海亦捧哏了一下。
其实，严海亦能想到这个办法，怎么会想不到自己的表述过于粗暴呢。说穿了，就是故意漏个容易发现的又不是什么原则性的大问题，让领导指出来，更凸显领导的智慧。只有让领导有高人一等的决策感，才会让领导更高兴。
这是做下属的智慧，严海亦做了这么多年的政府办主任，这一套，早已驾轻就熟，形成工作习惯了。
有些人就缺乏这种智慧，什么事都考虑全面，写一份稿子，一个小错误都不留给领导。自以为工作细致认真，能赢得领导夸赞。到最后得到的，却是推翻重写的指示。为此还郁闷不已，自己明明那么用心了，也是按领导要求写的，怎么就又推翻了呢。想来想去，便归结于领导性格反复无常。
其实，适当留几个小问题给领导发现，并不会导致你的形象受损。
换位思考，你是领导，下属送来一份报告，哪怕是完全契合你的心意，难道你不改一字就签字通过？一遍就能过的话，还要你这个领导做什么？你身为领导的智慧怎么展现出来？放头猪和放个你，好像没什么区别。所以，你发现没地方可以改的时候，会怎么办？估计是绞尽脑汁提意见了。最后，无奈之下，干脆来一句“立意还不够高，思考还不够深，再改一改”。至于哪里不够高，哪里不够深，你自己可能都不知道。但下属不敢多问啊，只能回到电脑前又去抓耳挠腮了。
当然，这个也不能一概而论。领导格局有高低之分。有些领导不喜欢整虚的，你只要写出了他要的意思，哪怕语句有毛病，他都懒得管。有的领导就喜欢整虚的，你还真要满足他那喜欢纠错改错的虚荣心，不然吃苦的还是你自己哦。
很遗憾，现实中可能大部分领导都是后者。所以，适当留一些无关痛痒的小问题，反而是好事。
用辩证法看待，他指出了你的小问题，你虚心接受，今后注意改正，反而会让他觉得你孺子可教。至于你今后又在别的地方出小问题，故技重施一下就好了。如果演技好、嘴巴甜、会来事的话，一段时间下来，领导和你的关系，可能在上下级之外，又无形中增加了一层“师生”关系。
人都是好为人师的。有一个领导，酷爱国学，凡是写东西、作报告，都要引经据典弄上几句，甚至连小标题都要穿插国学经典语句。
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