夏川悠悠道:“我们国家有一个独有的产品类别,叫做保健药品。这东西不需要经过药监局批准,居然允许叫药品,这不是巨大的漏洞吗?”
两女愕然三秒,忽然明白了夏川的意思。
灵萱兴奋地道:“我们生产保健药品,老百姓把它当保健品服用,心里没有排斥感,受众面就大大加宽了,但同时保留了对药品的疗效信任;
而我们不需要经过药监局批准和监督,也就不需要漫长的临床实验阶段,极大地提升了投入产出效率。
但最大的好处是,可以宣传疗效!
可以宣传疗效还没有监管,这真是一个巨大的法律漏洞啊!这应该是最容易赚钱的行业了。唯一的麻烦是,很容易被一哄而上的无良企业做烂啊,最后国家还是要规范的。”
童玉忽然刮目相看了,灵萱真有当一把手的洞察力啊。
夏川也大感欣慰,“你说的没错。但我可以肯定的说,法制建设永远是落后于经济发展的,规范也是五年之后的事情,这五年,你还无法转型到制药企业吗?”
灵萱豁然开朗,拍手笑道:“对!我们先把钱赚了,等行业做烂了,我们的新药已经成功了,转向正规制药了,这就需要提前做好药品研发。”
“很好。”夏川非常满意,“等我们扩张到奉市的时候,就要着手药品研发准备了,这个我到时候会告诉你研发什么。先说眼前的,你认为一个企业要想快速发展,最重要的决定因素是什么?”
“战略?”
“不,是人才啊。”夏川叹道:“作为一个企业家,你应该把人才架构放在最重要的位置上。有了人才,他自然会做正确的事情,企业想不飞速发展都难。相反,人才选拔不畅,企业就会危机四伏。
市场经济的本质,就是人才的竞争。
我们不是国企,不能采用国企的用人制度,我们要对人才结构进行战略性设计,人才必须市场化,向社会严格招聘人才,尤其是营销人才。
同时,绝不允许出现随机招收人员、凭人情招收人员,凭亲情招收的现象。
公司人才素质不能单一,知识必须互补,要有选择和培养人才的规章。
如果人才结构不合理,就会造成企业各部门发展不均衡,造成弱人才部门阻碍强人才部门快速发展的局面,最后造成整个公司发展缓慢,甚至停滞。
再有一点也很重要,要有人才储备。
等企业发展到涉足新行业,或者跨入新阶段的时候,才猛然发现没有人才准备、企业发展人才短缺,那时候再赶鸭子上架,就会付出惨重的学费。
最后是人才选拔问题。
企业做大之后,最容易出现的一个问题,就是弱帅强将。
做企业并不是一开始就能找到最好的人才,但我们的企业不能不发展,所以现有的管理层并不是最佳选择。但如果后来的更优秀人才上不去,弱帅下不来,结果会怎么样?
弱帅根本管理不了强将。强将根本就不接受弱帅的管理。结果造成无法管理和不管理,军阀割据,占山为王。
说白了就是国企那些通病,铁交椅,能上不能下。
我们民营企业,决不允许出现这种问题!
解决这个问题很简单:内部竞聘!
从一开始就明确告诉他们,你们这不是铁打的王座,干的不好随时可以撤下!
我们的口号是:有干劲你就洒下汗水,有知识你就献出智慧,什么都没有,请你让出岗位……”
夏川滔滔不绝的论述,都是后世企业耳熟能详的东西,可在这个年代,都是最先进的理念。
灵萱心中激荡,豪情在飞扬,手下飞快的记录着。
童玉都深感夏川的话蕴含着无穷的智慧,她钦佩的两眼直冒小星星,不知不觉的早忘了一米之约,竟然搂着他的胳膊,小鸟依人般依偎在他的身上,那说话声从身体传过来的音乐般的律动,让她简直沉醉了。
“灵萱,你认为一个保健品企业,在广告上的投入应该占多少?”夏川问。
灵萱想了一下说:“我认为保健品企业不同于其他产品,应该重视广告投入,至少要占总投资额的百分之五,也就是一百万。”
她认为这个比例已经很高了。
童玉点头表示认可。
夏川却笑道:“我们必须两年之内,占领全国市场,你百分之五怎么能做到?我告诉你,这下半年的广告预算,是一千万,记住,必须投放出去!”
啊?两女瞪大了眼睛,被震撼的七荤八素,百分之五十的广告费?
也难怪两女震撼,这年头的企业广告意识淡薄,能拿出百分之五的广告费,已经是广告意识超前了,可夏川要求百分之五十!
童玉瞠目道:“你要在央视做广告啊?”
“不,我们不走娃哈哈那种模式,今年就在东三省主要城市做,预算一千万;明年才是最高媒体,占领全国市场,等那时候,我们的广告费预算就是五千万,后年的广告费是一个亿。”
两女倒抽了一口凉气,灵萱震惊地说:“你这是立体广告轰炸啊!”
啪!夏川一拍大腿:“对,就是立体广告轰炸!”
随后夏川详细描述了立体广告轰炸战略。
报纸就不用说了,连续整版套红广告,让你想记不住都不可能。
最犀利的手段,是购买电台和电视台的冗余时段。所谓冗余时段就是已经没有节目了,所以包年的价格很低。然后采取健康讲座的形式,专家宣传效果极为惊人。
立体轰炸,就是让你无论在什么时候,哪怕是做公共汽车,上厕所,都能听到、看到我的产品广告。
历史上,姜伟首创的广告轰炸,打开了延生护宝液的市场,创造了每年十倍的增长速度,单一产品卖到十亿,创史上最高纪录!
后来群体模仿,一哄而上,各种假冒伪劣层出不穷,把市场彻底做烂。
最典型的就是那个‘中华鳖精’,等企业被查封的时候,发现他们公司从组建到最后,总共就两只老鳖,而且是养在水缸里,从来没碰过。
估计动物保护协会给他们颁奖了。
姜伟天纵英才,也是摸着石头过河,从90年10月组建飞龙,11月生产延生护宝液,91年打市场创产值1200万,92年产值1.8亿,93年产值10亿,总共用了两年多。
可夏川提前三个月截胡,而且把姜伟的错误研究的通透,没有任何试错的过程,从一开始就定好了最成功的产品,最清晰正确的发展战略。
姜伟好比是一个是特种兵,再厉害道路也是曲折的;而夏川是空军,直线奔向目的地。
两人根本不在一个层次上。
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